貿(mào)易零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案
提供包括全渠道融合、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、供應(yīng)提效、個(gè)體賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等各環(huán)節(jié)重塑的數(shù)字化解決方案，為傳統(tǒng)貿(mào)易零售行業(yè)企業(yè)奠定引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)，重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”關(guān)系，構(gòu)建利益共同體的數(shù)字化能力基礎(chǔ)
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)的流通體系
在傳統(tǒng)的流通體系下，品牌商、分銷(xiāo)商、零售商需要突出自身專(zhuān)業(yè)化，圍繞商品向前形成供求一體化關(guān)系，支撐大規(guī)模制造，大規(guī)模銷(xiāo)售
獲客難、成交難、復(fù)購(gòu)難
隨著消費(fèi)主權(quán)的崛起，公域流量轉(zhuǎn)向私域流量運(yùn)營(yíng)，企業(yè)急待精準(zhǔn)的客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，極致的購(gòu)物體驗(yàn)，通暢的交易閉環(huán)，來(lái)連接消費(fèi)者，轉(zhuǎn)化消費(fèi)者，服務(wù)消費(fèi)者
上下游擠兌，獲利空間少
隨著互聯(lián)網(wǎng)去中間化，傳統(tǒng)購(gòu)銷(xiāo)獲利模式利潤(rùn)空間縮減，需要依賴(lài)數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)通路創(chuàng)新，通過(guò)數(shù)據(jù)共享化，運(yùn)營(yíng)精細(xì)化，決策敏捷化，提升整體經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平
吃“大鍋飯”，缺乏組織活力
多品類(lèi)多地域經(jīng)營(yíng)模式下，傳統(tǒng)科層式管理難以響應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，企業(yè)內(nèi)部需要有效的傳遞市場(chǎng)壓力，通過(guò)量化分權(quán)手段提升員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，激活組織活力
貿(mào)易零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案
在線(xiàn)化的高效協(xié)作能力，智能化的敏捷決策能力，全面支撐貿(mào)易零售企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈重構(gòu)，加快產(chǎn)品、渠道、服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
快速迭代業(yè)務(wù)
以BOS平臺(tái)、集成平臺(tái)、流程中心、多語(yǔ)言平臺(tái)為系統(tǒng)底層架構(gòu)，交付90%配置，10%代碼，敏捷迭代，支撐企業(yè)應(yīng)用面對(duì)快速變化的市場(chǎng)
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高效供應(yīng)、精細(xì)運(yùn)營(yíng)
支持DRP管理、智能要補(bǔ)貨、多組織協(xié)同、RFID應(yīng)用，供銷(xiāo)協(xié)同平臺(tái)，提升企業(yè)端到端的數(shù)字化高效供應(yīng)能力；支持預(yù)算、促銷(xiāo)、禮券、返利、費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)多品類(lèi)多渠道多組織下的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管控及管理激活
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全網(wǎng)會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)體系
會(huì)員權(quán)益全網(wǎng)統(tǒng)一，會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)全網(wǎng)觸達(dá)，會(huì)員全生命周期管理，支持異業(yè)聯(lián)盟、積分儲(chǔ)值、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等多種會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)方式
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全渠道運(yùn)營(yíng)
對(duì)多級(jí)分銷(xiāo)、連鎖門(mén)店、在線(xiàn)商城、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、直播帶貨等全渠道交易場(chǎng)景覆蓋， 一體化架構(gòu)，統(tǒng)一商品、統(tǒng)一訂單、統(tǒng)一庫(kù)存、統(tǒng)一會(huì)員，支撐業(yè)務(wù)敏捷高效運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)前置賦能
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解決方案優(yōu)勢(shì)
降本增效，組織激活
供銷(xiāo)協(xié)同平臺(tái)，提升企業(yè)端到端的數(shù)字化高效供應(yīng)能力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)多品類(lèi)多渠道多組織下的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管控及管理激活
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連接消費(fèi)者
支持異業(yè)聯(lián)盟、積分儲(chǔ)值、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等多種會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)方式
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隨著云南白藥集團(tuán)中藥資源事業(yè)部管理模式的不斷變革，各業(yè)務(wù)組織向著利潤(rùn)中心發(fā)展，如何依托信息系統(tǒng)，核算各細(xì)分組織的運(yùn)營(yíng)成本和利潤(rùn)
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