業(yè)務挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)：數(shù)字化經(jīng)濟時代競爭力要素發(fā)生變化
企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何規(guī)劃和實施數(shù)字化商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值洞察、轉(zhuǎn)型目標與頂層設(shè)計、數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務的整合，實施規(guī)劃與過程保障都將直接影響房地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗
機遇：數(shù)字化改變客戶體驗、管理運營、商業(yè)模式
數(shù)字化技術(shù)與管理的融合促進房企實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。房地產(chǎn)企業(yè)精準推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從數(shù)字化營銷、數(shù)字化運營、數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化服務、數(shù)字化人才等領(lǐng)域獲得突破
核心產(chǎn)品與解決方案
數(shù)字化營銷
從客戶視角，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立與客戶的連接，為客戶提供精準服務，將客戶作為核心資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營。從產(chǎn)品（房源或資產(chǎn)）視角，通過貨值規(guī)劃、營銷計劃、租售過程的產(chǎn)品價值實現(xiàn)，達成項目經(jīng)營目標
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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)采購管理
連接供應商，打通企業(yè)與供應商、物流商間信息流、資金流與物流協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)與供應商端到端業(yè)務連接，通過采購業(yè)務鏈協(xié)作，不斷沉淀企業(yè)優(yōu)質(zhì)合作伙伴體系。通過建立統(tǒng)一業(yè)務處理、數(shù)據(jù)共享平臺，實現(xiàn)采購線上、線下業(yè)務融合，提升采購效益
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經(jīng)營視角下的成本管理
從經(jīng)營視角出發(fā)，以項目利潤合理、現(xiàn)金流健康為決策依據(jù)的管理理念貫穿目標成本合約管理動態(tài)成本全過程，實現(xiàn)成本、財務、稅務管理一體化
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項目統(tǒng)籌運營
以項目經(jīng)營目標為導向，建立標準的項目主數(shù)據(jù)，統(tǒng)一項目經(jīng)營管理口徑，以項目計劃連接和驅(qū)動各業(yè)務，實現(xiàn)項目全過程中業(yè)務、財務、稅務的動態(tài)管理閉環(huán)
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方案價值
平臺致勝 助力創(chuàng)新
以內(nèi)容定義平臺，把平臺做成生態(tài)，以生態(tài)服務內(nèi)容。數(shù)字化技術(shù)平臺對企業(yè)平臺戰(zhàn)略起著重要作用，連接生態(tài)，業(yè)務調(diào)整、管理創(chuàng)新都依賴數(shù)字化技術(shù)平臺穩(wěn)定性、靈活性、擴展性和自主可控
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經(jīng)營視角 全局管控
企業(yè)的一切業(yè)務與管理活動都是圍繞經(jīng)營目標實現(xiàn)而開展，經(jīng)營預算、項目管理、采購管理、營銷服務、人才戰(zhàn)略等都是實現(xiàn)經(jīng)營目標中的一環(huán)。各領(lǐng)域管理活動都需要以經(jīng)營為導向，實現(xiàn)全局經(jīng)營統(tǒng)籌
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