機(jī)械行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案
金蝶結(jié)合自身制造領(lǐng)域的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，幫助機(jī)械行業(yè)客戶優(yōu)化生產(chǎn)方式、創(chuàng)造智能產(chǎn)品、提高整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)營效率，逐步實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
工藝與制程設(shè)備繁雜，設(shè)備維護(hù)難度高
制程設(shè)備繁雜，備品備件種類多，日常維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑和點(diǎn)檢工作繁重，設(shè)備異常多發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度失控
全局自動(dòng)化程度低，勞動(dòng)密集
以自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)單元作為加工中心，依賴操作工人經(jīng)驗(yàn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量一致性難以保證，計(jì)時(shí)計(jì)件工資計(jì)算統(tǒng)計(jì)復(fù)雜
網(wǎng)狀工藝路線，排程與調(diào)度困難
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝復(fù)雜，生產(chǎn)工序根據(jù)特定產(chǎn)品的不同經(jīng)過不同的加工車間，每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)對同一車間能力的需求不同，計(jì)劃員排產(chǎn)難度和工作量較大
按單定制，邊產(chǎn)邊研，變更頻繁
按訂單定制生產(chǎn)過程，存在邊設(shè)計(jì)、邊采購和邊生產(chǎn)情況，訂單計(jì)劃制定和任務(wù)分解工作量大，任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度跟進(jìn)困難；客戶需求與設(shè)計(jì)的頻繁變更，進(jìn)一步加劇了計(jì)劃難度，交期難以控制
機(jī)械行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案
機(jī)械行業(yè)解決方案源于龐大行業(yè)客戶的最佳實(shí)踐，針對機(jī)械行業(yè)業(yè)務(wù)特性和發(fā)展趨勢，提供PLM+ERP+MES的一體化解決方案，幫助客戶完善從研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、制造、營銷、服務(wù)、維護(hù)、保養(yǎng)的產(chǎn)品全生命周期管理，逐步實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變
財(cái)務(wù)與成本管理解決方案
構(gòu)建高效的業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)核算能力，能夠滿足多組織、國際化、多會(huì)計(jì)政策的財(cái)務(wù)核算能力，借助于移動(dòng)應(yīng)用和金稅、銀行的連接，能夠高效的提供財(cái)務(wù)服務(wù)能力
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質(zhì)量與追溯管理解決方案
質(zhì)量管理模塊通過從原材料入廠、生產(chǎn)到成品出庫的全流程質(zhì)量精細(xì)化管控，以及過程數(shù)據(jù)的完整追溯，為零部件質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)及售后維修、召回高效的追溯查詢提供支撐
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生產(chǎn)與運(yùn)營管理解決方案
圍繞精細(xì)化計(jì)劃管控、透明化化生產(chǎn)執(zhí)行、全面質(zhì)量管理等作為落地支撐，助力廠商從訂單接收、計(jì)劃、生產(chǎn)執(zhí)行到售后及追溯的全流程管控
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供應(yīng)鏈管理解決方案
以條碼作為載體，提供可視化的全局庫存管理，同時(shí)，提供向上游供應(yīng)商進(jìn)行JIT采購（VMI采購）以及向下游客戶進(jìn)行VMI銷售的解決方案。并通過EDI對接、供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游打通
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解決方案優(yōu)勢
互聯(lián)互通，提升設(shè)備利用率
深度融合IT與OT技術(shù)，打通信息系統(tǒng)與底層設(shè)備之間的通路，實(shí)時(shí)采集與監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行，通過預(yù)測性維護(hù)減少設(shè)備異常停機(jī)，提升設(shè)備利用效率
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進(jìn)度、質(zhì)量與成本監(jiān)控，打造透明工廠
提供各類數(shù)據(jù)采集工具，及時(shí)獲取生產(chǎn)過程中進(jìn)度、質(zhì)量和工時(shí)數(shù)據(jù)，并采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析與監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營
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可視化排產(chǎn)與負(fù)荷分析，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)度
提供基于有限產(chǎn)能約束的排產(chǎn)工具，優(yōu)化資源分配，實(shí)時(shí)了解資源負(fù)荷情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)瓶頸，從而提升資源利用效率、降低排產(chǎn)難度
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規(guī)范研發(fā)過程，提升研發(fā)設(shè)計(jì)效率
支持基于IPD研發(fā)管理模式，提供異地協(xié)同研發(fā)、項(xiàng)目全過程管理、物料標(biāo)準(zhǔn)化、BOM和圖文檔及研發(fā)成果管理。解決產(chǎn)品的成本、交期、合規(guī)等問題，并為ERP提供完整、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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客戶成功故事
云天勵(lì)飛：以人為核心，構(gòu)建AI城市大腦
通過使用金蝶云.星空系統(tǒng)和云之家移動(dòng)系統(tǒng)，我們企業(yè)的管理更加精細(xì)化，使用手機(jī)等移動(dòng)終端可以更方便、更快捷的操作和審批我們的業(yè)
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匯文書刊：從一家小書店到大型連鎖圖書集團(tuán)
以前總裁總是怪我不能及時(shí)給他報(bào)表，而且數(shù)據(jù)不是很準(zhǔn)確。現(xiàn)在我們隨時(shí)隨地都能了解公司的財(cái)務(wù)情況，所有門店的經(jīng)營狀況一目了然，銷售
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健民：新技術(shù)、新管理、新資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
健民集團(tuán)在這次選擇ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要的評(píng)估因素，就是必須在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代繼續(xù)保持信息管理的先進(jìn)性，這讓我們最終選擇了k/3cloud管
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歐躍電子： 掌控通路.決勝終端
信息系統(tǒng)建設(shè)對于快速發(fā)展中的OPPO山東來說是發(fā)展的必經(jīng)之路，同時(shí)也是提升公司運(yùn)營效率最為關(guān)鍵的一步，通過金蝶云系統(tǒng)建設(shè)，打通業(yè)務(wù)
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